Que es una característica profesional del ejército
El Dr. Clinton Longenecker es un distinguido profesor universitario y director del Centro para el Liderazgo y la Excelencia Organizacional en el Colegio de Negocios e Innovación de la Universidad de Toledo. James W. Shufelt es profesor emérito del Programa de Educación Estratégica del Ejército en la Escuela Superior de Guerra del Ejército de los Estados Unidos.
No se puede obviar el hecho de que cada ascenso y cada nuevo puesto traen consigo una nueva serie de retos, exigencias, relaciones, problemas, oportunidades e incluso nuevos, y tal vez nunca vistos, retos éticos. . . . Lo inteligente es estar listo y preparado para abordar todas estas cuestiones.
Casi a diario se informa de las faltas éticas cometidas por los altos dirigentes empresariales. Desgraciadamente, también aparecen con frecuencia informes similares sobre los líderes militares; hojee casi cualquier publicación militar contemporánea, y normalmente hay un artículo que habla de un fallo ético de un miembro del servicio de alto rango. Aunque las cifras del Departamento de Defensa atestiguan que el número real de estos fracasos es estadísticamente pequeño, acaparan una atención desproporcionada.1 La naturaleza crítica de la misión militar de Estados Unidos hace que los líderes deban poseer no sólo una gran competencia técnica en su trabajo, sino también un gran carácter e integridad. Debido a esta exigencia, las fuerzas armadas de EE.UU. tienen altos estándares formales para el comportamiento ético del liderazgo.
¿Cuáles son las 5 características esenciales de la profesión militar?
Identifica las características esenciales que definen al Ejército como profesión: Confianza, Servicio Honorable, Experiencia Militar, Administración y Espíritu de Cuerpo. Los profesionales del Ejército, a todos los niveles, tienen la responsabilidad de desempeñar sus funciones de forma ética y conforme a las normas del Ejército.
¿Cuáles son los cuatro elementos de mando?
Los elementos de mando son la autoridad, la responsabilidad, la toma de decisiones y el liderazgo.
¿Cuáles son los 7 atributos de un líder militar?
Los valores son los principios, normas o cualidades que se consideran esenciales para los líderes de éxito – Los valores son fundamentales para ayudar a las personas a discernir lo correcto de lo incorrecto en cualquier situación – El Ejército ha establecido siete valores que deben desarrollarse en todos los individuos del Ejército: lealtad, deber, respeto, servicio desinteresado, honor, integridad y …
Ser un profesional del ejército comienza a nivel individual
Cursos de Ciencias MilitaresPrograma de Estudio de Ciencias Militares Metas y ObjetivosAl concluir el Programa de Estudio de Ciencias Militares los estudiantes deben demostrar una firme comprensión de lo siguiente:
-Entrenamiento en el campo de los cadetes c/USMOportunidades de educación militar profesionalTodos los cadetes de MS IV deben participar en un viaje de personal militar en el semestre de otoño de su MS IV (último año). El objetivo del Viaje de Estado Mayor es proporcionar a los estudiantes la oportunidad de visitar un lugar de batalla histórico, así como realizar un estudio y análisis detallado de un conflicto. El viaje de Estado Mayor es un requisito previo a la admisión.
3 atributos del líder del ejército
El control de la extensa región del valle del Ohio, especialmente cerca de la unión de los ríos Monongahela y Allegheny (la actual Pittsburgh), era de gran interés tanto para los británicos como para sus rivales franceses. Ríos como el Ohio, que conectaba con el Misisipi, eran corredores de tránsito esenciales para los bienes producidos en esta fértil región.
Preocupado por los informes sobre la expansión francesa en el valle del Ohio, el vicegobernador de Virginia, Robert Dinwiddie, envió al mayor George Washington, de 21 años, del regimiento de Virginia, en una misión para enfrentarse a las fuerzas francesas. Washington debía entregar un mensaje del gobernador exigiendo que los franceses abandonaran la región y dejaran de acosar a los comerciantes ingleses. Washington partió de Williamsburg, Virginia, en octubre de 1753 y se adentró en la escarpada región transapalache con Jacob Van Braam, amigo de la familia y francófono, y Christopher Gist, un comerciante y guía de la compañía de Ohio. El 11 de diciembre de 1753, en medio de una fuerte tormenta de nieve, Washington llegó y fue recibido amablemente por el capitán Jacques Legardeur de Saint-Pierre en Fort LeBoeuf. Tras revisar la carta de Dinwiddie, Legardeur de Saint-Pierre escribió tranquilamente una respuesta en la que afirmaba que la reclamación del rey francés sobre el valle del Ohio era “incontestable”.
Ejemplos de líderes del ejército de carácter
El público estadounidense y sus dirigentes políticos hacen cualquier cosa por el ejército, excepto tomarlo en serio. El resultado es una nación de gallinas en la que el gasto descuidado y la insensatez estratégica se combinan para atraer a Estados Unidos a guerras interminables que no puede ganar.
A mediados de septiembre, mientras el presidente Obama se defendía de las quejas de que debería haber hecho más, menos o algo diferente sobre las crisis superpuestas en Irak y Siria, viajó al cuartel general del Mando Central, en la base aérea de MacDill, en Florida. Allí se dirigió a algunos de los hombres y mujeres que pondrían en práctica cualquiera que fuera la estrategia militar de EE.UU. La parte del discurso que pretendía obtener cobertura era la justificación de Obama para volver a involucrar a Estados Unidos en Irak, más de una década después de su primera invasión y tras el largo y doloroso esfuerzo para salir de él. Fue una noticia lo suficientemente importante como para que muchos canales de cable cubrieran el discurso en directo. Yo lo vi en un televisor de techo mientras esperaba un vuelo en el aeropuerto O’Hare de Chicago. Cuando Obama llegó a la sección de su discurso en la que anunciaba si pensaba comprometer a las tropas estadounidenses en Irak (en ese momento, no lo hizo), me di cuenta de que muchas personas en la terminal cambiaron brevemente su atención hacia el televisor. En cuanto terminó, volvieron a sus teléfonos inteligentes, a sus ordenadores portátiles y a sus Cinnabons mientras el presidente seguía hablando.